Ngày 08/05/2017, Hội đồng thành viên Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam đã Phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư xây dựng, kế hoạch tiết giảm chi phí năm 2017 của Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay.

Theo đó, các chỉ tiêu Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017: tổng doanh thu 282,935 tỷ đồng bao gồm doanh thu dịch vụ công ích là 197,206 tỷ đồng và doanh thu dịch vụ ngoài công ích là 85,73 tỷ đồng; tổng chi phí 229,56 tỷ đồng bao gồm chi phí trong công ích là 151,05 tỷ đồng và chi phí ngoài công ích 78,503 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế là 53,378 tỷ đồng; tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu bình quân là 13,27%.

Các chỉ tiêu Kế hoạch đầu tư - xây dựng năm 2017, công ty thực hiện 24 dự án đầu tư xây dựng với tổng mức đầu tư dự kiến là 413,819 tỷ đồng bao gồm 03 dự án hoàn thành, 10 dự án chuyển tiếp, 08 dự án khởi công mới, 03 dự án chuẩn bị đầu tư và 05 báo cáo đầu tư mua sắm nhỏ lẻ. Kế hoạch giải ngân trong năm 2017 là 155,758 tỷ đồng.

Ngay sau ngày 22/12/2016, Hội đồng thành viên Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam tạm phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017, Giám đốc Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã ban hành các quyết định triển khai kế hoạch năm của Công ty đảm bảo hoàn thành 4 mục tiêu: hoàn thành các chỉ tiêu của Kế hoạch năm 2017, đảm bảo thu nhập người lao động tăng so với năm 2016, đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng công tác đầu tư các dự án và đảm bảo hoàn thành Kế hoạch thực hiện Chiến lược phát triển Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đến năm 2020.

Để hoàn thành các mục tiêu trên, Công ty đã đề ra 8 giải pháp thực hiện, trong đó phải triển khai giao và nhận nhiệm vụ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngay từ đầu năm để đảm bảo việc chủ động thực hiện kế hoạch của các đơn vị; gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tiền lương người lao động và trách nhiệm người đứng đầu đơn vị. Qua việc giao và nhận kế hoạch các đơn vị xác định được rõ trách nhiệm của mình đối với việc thực hiện kế hoạch của Công ty. Bên cạnh đó, phải nâng cao hoạt động Marketing, hoạt động bán hàng, duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng truyền thống như VATM, ACV, SELEX, NESIC…, đồng thời mở rộng sang các khách hàng mới. Phải nâng cao chất lượng hệ thống quản lý; rà soát, ban hành đồng bộ các quy định quản lý nội bộ để có một hành lang pháp lý chung trong Công ty làm cơ sở cho các đơn vị, bộ phận thực hiện. Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức các sản phẩm và dịch vụ của Công ty nhằm quản lý chặt chẽ kế hoạch chi phí của Công ty.

Với sự lãnh đạo, chỉ đạo sáng suốt của các cấp lãnh đạo Tổng công ty và Công ty cùng sự nỗ lực của tập thể cán bộ, nhân viên lao động, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay nhất định sẽ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch năm 2017.

Phòng Kế hoạch kinh doanh