Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay: Hội nghị Đảng ủy mở rộng ngày giáp Tết

Sau khi thảo luận Hội nghị đã thống nhất quyết nghị:

Năm 2013, mặc dù kinh tế trong nước và quốc tế gặp rất nhiều khó khăn, nhưng với sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, người lao động, Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra.

Năm 2014, bám sát Nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam; đứng trước nhiều khó khăn, thuận lợi, cơ hội, thách thức mới, Đảng bộ quyết tâm phấn đấu lãnh đạo Attech đạt được 07 mục tiêu chính sau:

- Doanh thu: 199,766 tỷ đồng

- Lợi nhuận trước thuế: 29,046 tỷ đồng

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu: 11,31 %

- Tiết giảm chi phí đảm bảo hoạt động: 545 triệu đồng

- Tiến độ thực hiện các dự án đầu tư: 100% dự án hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, hiệu quả và đúng pháp luật;

- Không có vi phạm điều lệ, quy chế quản lý tài chính, thỏa ước lao động tập thể, quy chế dân chủ cơ sở và các qui định của pháp luật; đảm bảo thu nhập và các chế độ chính sách khác của người lao động.

- 100% tổ chức cơ sở Đảng đạt tiêu chuẩn "Trong sạch, vững mạnh"; 100% các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Nữ công hoạt động đúng qui định của pháp luật và đạt các danh hiệu thi đua.

 Sau khi thảo luận hội nghị thống nhất đưa ra 09 nhiệm vụ trọng tâm:

1- Cung cấp vững chắc, an toàn, hiệu quả dịch vụ thông tin, dẫn đường, giám sát cho Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, Cục Hàng không Singapor theo đúng cam kết hợp đồng.

2- Duy trì năng lực cung cấp dịch vụ bay kiểm tra, hiệu chuẩn trên cơ sở khai thác tối đa các nguồn lực đã được đầu tư, với mục tiêu duy trì thị phần, đảm bảo hiệu quả kinh doanh theo khả năng có thể.

3- Duy trì và phát triển năng lực sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng không và kinh doanh khác; Hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng các hợp đồng, đơn hàng đã ký kết; Tích cực xúc tiến thương mại ký kết các hợp đồng, đơn hàng mới đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận kế hoạch. 

4- Hoàn thành đúng tiến độ đầu tư các dự án, đặc biệt là các dự án cung cấp dịch vụ cho Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam: Đầu tư cung cấp dịch vụ AMHS; Đầu tư cung cấp dịch vụ giám sát phụ thuộc ADS-B cho vùng thông báo bay FIR Hà Nội; Đầu tư cung cấp dịch vụ VHF tầm xa trên khu vực biển Đông.

5- Thực hiện đúng yêu cầu tiến độ các dự án, đề tài nghiên cứu phát triển để cung cấp sản phẩm theo yêu cầu của các dự án đầu tư, kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.

6- Tiếp tục phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng không, đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu lĩnh vực sản xuất CNHK và kinh doanh khác theo kế hoạch dài hạn đã được HĐTV Tổng công ty phê duyệt.

7-  Triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu công ty theo đúng nội dung, tiến độ đã được phê duyệt.

8- Củng cố hệ thống chính trị vững mạnh, nòng cốt là các tổ chức cơ sở Đảng. Kết nạp từ 18-20 đảng viên mới; thực hiện kiểm tra, giám sát từ 30-50% tổ chức đảng và 50% đảng viên. Làm tốt công tác giáo dục đảng viên, làm cho mỗi đảng viên thực sự là nhân tố tích cực, đầu tầu gương mẫu trong mọi hoạt động của công ty.

9- Xây dựng và triển khai các phong trào thi đua một cách thiết thực và hiệu quả, góp phần quan trọng vào việc động viên người lao động hăng say lao động, sản xuất và làm phong phú cuộc sống tinh thần của người lao động.

Hội nghị thống nhất triển khai đồng bộ 12 giải pháp để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ đề ra trong Nghị quyết năm 2014 như sau:

1.         Chủ động triển khai ngay từ đầu năm các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 bao gồm :

- Triển khai ký kết và thực hiện đúng các cam kết hợp đồng cung cấp dịch vụ dẫn đường, giám sát ADS-B, công nghệ thông tin với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam; Đảm bảo kế hoạch doanh thu từ các dịch vụ AMHS và ADS-B cho FIR Hà Nội; Đặc biệt ưu tiên chú trọng xây dựng vững chắc năng lực đảm bảo khai thác kỹ thuật các trạm thông tin, giám sát trên quần đảo Trường Sa và Côn Sơn. 

- Lập phương án và kế hoạch cung cấp dịch vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn năm 2014 trình các cấp có thẩm quyền trong quý I và triển khai thực hiện trên nguyên tắc đảm bảo giữ ổn định thị phần, khách hàng và doanh thu; Tìm giải pháp đảm bảo ổn định, an toàn, hiệu quả tàu bay bay hiệu chuẩn cho hệ thống dịch vụ, từng bước đáp ứng yêu cầu bay kiểm tra PBN theo lộ trình.

- Thực hiện đúng cam kết các hợp đồng, đơn hàng đã ký kết với khách hàng như: Cung cấp các dịch vụ DVOR/DME/ILS và sản phẩm cho Selex; Cung cấp thiết bị đèn đêm cho tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai; Cung cấp dịch vụ CNS cho Cục Hàng không Singapor... Tiếp tục xúc tiến thương mại ký kết các hợp đồng, đơn hàng mới.

2.         Tiếp tục đầu tư cho công tác quảng bá thương hiệu và phát triển thị trường. Thực hiện tốt các chính sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, bảo hành và hậu mãi, đặc biệt là đối với các khách hàng lớn; Tổ chức thành công hội nghị khách hàng 2014; Xem xét  cải tiến công tác lấy ý kiến góp ý của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của công ty; Xem xét tổ chức gian hàng quảng bá sản phẩm, dịch vụ tại Triển lãm thiết bị kiểm soát không lưu quốc tế 2014 ở Bắc Kinh – Trung Quốc.

3.         Quản lý chặt chẽ tiến độ và chất lượng công tác đầu tư các dự án theo kế hoạch của công ty trong đó đặc biệt là: Dự án cung cấp dịch vụ giám sát ADS-B cho FIR Hà Nội,dự án cung cấp VHF không địa tầm xa cho FIR HCM trên quần đảo Trường Sa, dự án  cung cấp dịch vụ kỹ thuật công nghệ lưu chuyển điện văn AMHS, dự án đầu tư phát triển năng lực cung cấp dich vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn, dự án đầu tư cơ sở làm việc của công ty tại TP. Hồ Chí Minh.

4.         Tăng cường nguồn lực cho công tác nghiên cứu phát triển, tập trung mọi nguồn lực và giải pháp quản lý hoàn thành đúng tiến độ kế hoạch các đề tài nghiên cứu phát triển phục vụ các mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty.

5.         Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp với mục tiêu tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, ổn định và nâng cao chất lượng; Thực hiện việc xây dựng và áp dụng chặt chẽ các định mức kinh tế, kĩ thuật cho quá trình sản xuất các sản phẩm và cung cấp dịch vụ nhằm quản lý tốt hơn chi phí.

6.         Thực hiện sửa đổi các nội dung của hệ thống quản trị nhân lực như hệ thống chức danh, từ điển năng lực và tiêu chuẩn chức danh, sắp xếp và đánh giá lại nguồn nhân lực, sắp xếp lại hệ thống thang bảng lương nhằm nâng cao năng suất lao động và tính chuyên nghiệp của người lao động; Xây dựng  chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2014-2020 với mục tiêu đưa chất lượng nguồn nhân lực của công ty ngang tầm khu vực.

7.         Thực hiện tốt công tác huấn luyện, đặc biệt là huấn luyện kỹ năng chuyên môn, kỹ năng lập kế hoạch, quản lý, đánh giá hiệu quả công việc của các nhân viên thừa hành và cán bộ quản lý trực tiếp.

8.         Tiếp tục nâng cao năng lực công tác văn phòng, truyền thông và pháp lý. Hoàn thiện tổ chức và nâng cao năng lực công tác Đảng, đoàn thể và thi đua.

9.         Khuyến khích, nâng cao ý thức và kỹ năng phát hiện và xử lý sự không phù hợp về chất lượng trong công ty; Xây dựng và áp dụng hướng dẫn phát hiện và xử lý sự không phù hợp của các qui trình quản lý và chất lượng nguồn nhân lực để làm cơ sở cho việc thực hiện mạnh mẽ các cải tiến hoàn thiện hệ thống quản lý và nguồn nhân lực. 

10.     Tổ chức tuyên truyền và triển khai thực hiện nghiêm các Chỉ thị, Kết luận, Nghị quyết  lãnh đạo của Đảng ủy các cấp. Chú trọng thực hiện tốt Nghị quyết 01-NQ/ĐUK ngày 10/01/2012 của Đảng ủy Khối, Nghị quyết Trung ương 4 khóa XI, Chỉ thị số 03-CT/TW của Bộ Chính trị. Lãnh đạo hệ thống chính trị của doanh nghiệp vững mạnh về tổ chức, tư tưởng chính trị, công khai, minh bạch trong thực thi lãnh đạo, tạo môi trường lành mạnh cho sản xuất kinh doanh phát triển. Tổ chức cho đội ngũ cấp ủy viên tham dự đầy đủ các lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ công tác đảng. Triển khai đúng tiến độ kế hoạch phát triển đảng viên, chú trọng công tác phát triển đảng ở các đài dẫn đường. Chuẩn bị đại hội nhiệm kỳ, nhất là công tác nhân sự triển khai từ quý IV/2014. Duy trì thực hiện đúng các Quy định, Hướng dẫn của Đảng ủy các cấp về công tác kiểm tra, giám sát và xử lý kỷ luật Đảng; công tác quản lý đảng viên; công tác thu nộp đảng phí; chế độ sinh hoạt, báo cáo và ra nghị quyết lãnh đạo của các tổ chức đảng trực thuộc.

11.     Xây dựng và triển khai kế hoạch thi đua năm 2014 với mục tiêu hoàn thành chất lượng, hiệu quả đúng tiến độ các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển, xây dựng đơn vị một cách thiết thực và hiệu quả. Duy trì ngày truyền thống của công ty (ngày 22/7) và tiếp tục xây dựng danh hiệu “Người lao động của năm”.

12.     Đảm bảo hoạt động của Công đoàn theo qui định của pháp luật. Chú trọng vai trò của Ban nữ công trong công tác lãnh đạo, quản lý; tạo điều kiện phát triển đội ngũ cán bộ nữ trong công ty. Làm tốt công tác nâng cao chất lượng và sức hút của tổ chức cơ sở Đoàn đối với thanh niên, xây dựng một thế hệ thanh niên ATTECH sống có hoài bão, có trách nhiệm và có năng lực cống hiến.

Tại Hội nghị, Ban Thường vụ Đảng ủy đã biểu dương và trao tặng Giấy khen cho 05 tổ chức đảng đạt tiêu chuẩn “Trong sạch vững mạnh” và 05 đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tiêu biểu năm 2013.

Tự hào và phát huy thành tích đạt được, Ban chấp hành Đảng bộ tin tưởng toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Công ty ATTECH sẽ đoàn kết, hợp tác, đổi mới tư duy, lao động sáng tạo, khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức, tận dụng thời cơ, tiếp tục đổi mới, quyết tâm thực hiện tốt Nghị quyết năm 2014 của Đảng bộ Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam và Nghị quyết năm 2014 của Công ty để ATTECH tiếp tục phát triển nhanh và bền vững hơn nữa./.

Tin và ảnh: Hà Lê - Attech