VATM khởi động Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý giai đoạn 2026-2030

Trong bối cảnh lưu lượng hoạt động bay ngày càng gia tăng và quá trình chuyển đổi số, hiện đại hóa hệ thống CNS/ATM diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, yêu cầu đối với công tác quản lý và điều hành hoạt động bay ngày càng cao. Trước xu thế đó, Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam (VATM) xác định phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý là nhiệm vụ chiến lược nhằm bảo đảm hoạt động bay an toàn, điều hòa và hiệu quả.

Để cụ thể hóa định hướng này, Tổng công ty đã xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý theo lộ trình dài hạn, gắn với chiến lược phát triển nguồn nhân lực của đơn vị. Tháng 3 năm 2026, Hội đồng thành viên Tổng công ty đã phê duyệt Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý của VATM giai đoạn 2026-2030. Kế hoạch này là bước triển khai quan trọng nhằm thực hiện Đề án phát triển nguồn nhân lực VATM đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045, đồng thời đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa và phát triển bền vững của Tổng công ty trong giai đoạn mới. 

Đào tạo cán bộ - nền tảng của hiện đại hóa dịch vụ bảo đảm hoạt động bay 

Ngành quản lý bay hiện nay đang trải qua những thay đổi sâu sắc với sự phát triển của các công nghệ và phương thức quản lý tiên tiến như PBN, ADS-B, CPDLC; Quản lý luồng không lưu (ATFM); Hệ thống Thông tin - Dẫn đường - Giám sát hiện đại; Các nền tảng quản lý số, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo… 

Những tiến bộ công nghệ đang từng bước thay đổi phương thức tổ chức và điều hành hoạt động bay, đặt ra yêu cầu mới đối với năng lực quản trị của các tổ chức cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay. Theo định hướng của ICAO và các tổ chức hàng không quốc tế, quá trình hiện đại hóa ATM không chỉ là đổi mới công nghệ mà còn là quá trình nâng cao năng lực quản trị, bảo đảm các hệ thống kỹ thuật được triển khai và vận hành an toàn, hiệu quả.

Trong bối cảnh đó, đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quản lý không chỉ cần am hiểu chuyên môn hàng không truyền thống mà còn phải có tư duy quản trị hiện đại, năng lực quản lý công nghệ, khả năng phân tích dữ liệu và ra quyết định, kỹ năng làm việc trong môi trường quốc tế. Vì vậy, việc xây dựng một chương trình đào tạo bài bản, dài hạn cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý được xác định là yêu cầu cấp thiết mang tính chiến lược đối với sự phát triển của VATM. 

Quy mô đội ngũ cán bộ và yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới

Theo đánh giá hiện trạng, VATM hiện có gần 300 cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, bao gồm lãnh đạo Tổng công ty, lãnh đạo các Ban, Văn phòng, các đơn vị trực thuộc, cán bộ các Phòng chuyên môn và các cơ sở cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay. Bên cạnh đó, nguồn cán bộ quy hoạch kế cận cũng đang được chuẩn bị với nhiều cán bộ có trình độ chuyên môn và tiềm năng phát triển. Đây là lực lượng nòng cốt trong việc triển khai hiện đại hóa hệ thống CNS/ATM, tổ chức phương án điều hành hoạt động bay trong điều kiện lưu lượng tăng nhanh, đồng thời thực hiện các chương trình chuyển đổi số và các dự án trọng điểm của ngành hàng không, trong đó có dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành.

Trong giai đoạn tới, khi nhiều dự án công nghệ và hạ tầng hàng không lớn được đồng thời triển khai, vai trò của đội ngũ cán bộ quản lý càng trở nên quan trọng. Không chỉ thực hiện công tác chuyên môn thường xuyên, đội ngũ này còn phải đảm nhiệm các yêu cầu mới về quản trị dự án, quản trị rủi ro và điều phối nguồn lực trong toàn hệ thống.

Mục tiêu đào tạo cán bộ giai đoạn 2026-2030

Kế hoạch đào tạo cán bộ của VATM đặt mục tiêu nâng cao toàn diện năng lực lãnh đạo và quản trị hiện đại cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ quy hoạch, tập trung vào các nội dung trọng tâm:
Thứ nhất, chuẩn hóa tiêu chuẩn năng lực lãnh đạo: Đảm bảo đội ngũ cán bộ lãnh đạo đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn chức danh, đồng thời nâng cao năng lực quản trị chiến lược, quản lý theo KPI, quản trị rủi ro, quản trị sự thay đổi và đổi mới sáng tạo.
Thứ hai, tăng cường năng lực công nghệ và chuyển đổi số: Trang bị kiến thức và kỹ năng về quản trị dựa trên dữ liệu, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, phân tích dữ liệu, vận hành các hệ thống quản lý số và quản trị công nghệ trong môi trường CNS/ATM hiện đại.

Thứ ba, phát triển năng lực hội nhập quốc tế: Nâng cao trình độ ngoại ngữ và kỹ năng làm việc trong môi trường quốc tế, tăng cường khả năng hợp tác với các tổ chức ICAO, CANSO, các tổ chức cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay trong khu vực, các đối tác công nghệ quốc tế.

Thứ tư, gắn đào tạo với quy hoạch và sử dụng cán bộ: Công tác đào tạo được triển khai theo chu trình liên kết chặt chẽ giữa quy hoạch, đào tạo, đánh giá và bổ nhiệm cán bộ, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của đội ngũ lãnh đạo trong toàn hệ thống.

Đổi mới phương thức đào tạo cán bộ

Một điểm mới quan trọng của kế hoạch giai đoạn 2026–2030 là đổi mới phương thức đào tạo theo hướng hiện đại, linh hoạt và gắn với thực tiễn. Các hình thức đào tạo sẽ bao gồm: 

Thứ nhất, đào tạo kết hợp (Blended Learning): Kết hợp giữa đào tạo trực tiếp, đào tạo trực tuyến và học tập thông qua hệ thống học liệu số, tạo điều kiện để cán bộ chủ động cập nhật kiến thức và kỹ năng quản lý.

Thứ hai, đào tạo gắn với dự án thực tế: Cán bộ sẽ được tham gia các dự án hiện đại hóa CNS/ATM, các chương trình chuyển đổi số và các dự án trọng điểm của Tổng công ty. Thông qua đó, đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ tích lũy kinh nghiệm chuyên môn mà còn nâng cao năng lực điều phối, quản lý tiến độ, quản trị rủi ro và phối hợp đa đơn vị.

Thứ ba, phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ: Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ từ các chuyên gia và cán bộ lãnh đạo giàu kinh nghiệm nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, lan tỏa tri thức quản lý và hình thành văn hóa học tập trong toàn hệ thống.

Thứ tư, đào tạo thông qua chia sẻ bài học kinh nghiệm: Các chương trình đào tạo sẽ được tổ chức định kỳ nhằm phân tích các tình huống điều hành bay, quản lý dự án, quản lý an toàn và các sự cố phát sinh, từ đó rút ra bài học và kinh nghiệm áp dụng trong toàn hệ thống.

Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận cho giai đoạn mới

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của kế hoạch là chuẩn bị đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế cận trong những năm tới. Thông qua các chương trình đào tạo bài bản kết hợp với các hình thức rèn luyện thực tiễn như luân chuyển công tác, tham gia các dự án trọng điểm và đào tạo chuyên sâu về quản lý hàng không, VATM sẽ từng bước xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tư duy chiến lược, năng lực quản trị hiện đại, khả năng hội nhập quốc tế, cùng bản lĩnh và trách nhiệm cao trong bảo đảm an toàn hoạt động bay.

Đây cũng là bước chuẩn bị quan trọng nhằm bảo đảm quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo được thực hiện một cách chủ động, liên tục và bền vững trong toàn hệ thống quản lý bay.

Đầu tư cho con người - đầu tư cho an toàn và phát triển bền vững

Việc triển khai kế hoạch đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý giai đoạn 2026-2030 thể hiện quyết tâm của VATM trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ có phẩm chất, năng lực và uy tín; đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành hàng không trong thời kỳ mới; bảo đảm hoạt động bay an toàn, điều hòa và hiệu quả.

Trong xu thế hiện đại hóa quản lý không lưu trên toàn cầu, các tổ chức cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay ngày càng coi phát triển nguồn nhân lực là trụ cột chiến lược song hành với đầu tư công nghệ. Với định hướng đó, VATM tiếp tục chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có năng lực quản trị hiện đại và tầm nhìn dài hạn, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay và vị thế của Tổng công ty trong khu vực.

TT ĐTHL