Năm 2014, Tổng công ty đứng trước những nhiệm vụ hết sức nặng nề, đó là: tăng cường công tác đảm bảo an toàn bay, tiếp tục triển khai thực hiện tái cơ cấu Tổng công ty theo đề án đã được phê duyệt; phấn đấu hoàn thành và đưa dự án Trung tâm kiểm soát không lưu Hà Nội vào khai thác theo kế hoạch đã cam kết; tích cực tìm nguồn vốn đầu tư để triển khai các dự án cấp bách để đáp ứng yêu cầu công tác điều hành bay... Nhiệm vụ đó đòi hỏi mỗi cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty phải nỗ lực phấn đấu  cùng với tập thể Lãnh đạo tạo nên một phong trào thi đua lao động sản xuất, vượt mọi khó khăn hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, hướng tới kỷ niệm chào mừng 20 năm ngày tiếp nhận quyền điều hành phần phía Nam vùng Thông báo bay Hồ Chí Minh.

Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu kế hoạch năm 2014, Tổng công ty đề ra mười giải pháp chủ yếu chỉ đạo, điều hành thực hiện kế hoạch năm 2014.

Một là, tiếp tục triển khai các giải pháp đồng bộ nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối, theo tinh thần chỉ thị 13/CT-BGTVT ngày 09/11/2012 của Bộ trưởng Bộ GTVT, Nghị quyết số 64/NQ/TVĐU ngày 27/11/2012 của Thường vụ Đảng ủy TCT, giảm thiểu các vụ việc có liên quan đến an toàn bay do lỗi chủ quan từ 5-10% so với năm 2013, trong đó tập trung vào một số nội dung quan trọng là:

• Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của các cấp trong lĩnh vực bảo đảm hoạt động nhằm phát hiện, ngăn chặn những yếu tố có thể gây uy hiếp an toàn bay, qua đó đưa ra các biện pháp khắc phục. Triển khai hoạt động có hiệu quả hệ thống SMS, hệ thống tổ chức về an toàn bay.
• Nâng cao vai trò, trách nhiệm của cán bộ các cấp, đặc biệt là người đứng đầu. Thực hiện nghiêm các quy trình, quy phạm, kỷ luật lao động.
•  Xây dựng các phương án đảm bảo kỹ thuật nhằm đảm bảo thông tin liên lạc, dẫn đường, giám sát thông suốt, vững chắc. Xây dựng và ban hành các quy trình khai thác, bảo dưỡng trang thiết bị; Hoàn thiện mô hình tổ chức lực lượng kỹ thuật.
•  Triển khai việc phát hành, khai thác NOTAM, các ấn phẩm AIP, quản lý dữ liệu chướng ngại vật và địa hình điện tử (eTod), từng bước chuyển đổi từ AIS sang AIM.

• Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện tại chỗ, nước ngoài có hiệu quả, tiết kiệm, đúng quy trình, quy phạm.

Hai là, thực hiện tốt kế hoạch chuyển đổi ATCC mới Hà Nội đảm bảo an toàn, đúng mục tiêu của dự án. Song song với việc chuyển đổi thì nghiên cứu, đề xuất với cấp trên về tổ chức vùng trời trong cả nước cho phù hợp với yêu cầu với nhiệm vụ mới.

Ba là, nâng cao tinh thần trách nhiệm, chất lượng của đội ngũ tham mưu giúp việc, của đội ngũ lao động nói chung. Ngoài việc xây dựng chương trình đào tạo, huấn luyện cho lực lượng lao động thì phải phát huy tốt vai trò của Trung tâm Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ QLB và Trung tâm huấn luyện CNS (thuộc Công ty TNHH Kỹ thuật QLB). Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty, coi đây là yếu tố cơ bản để Tổng công ty phát triển bền vững.

Bốn là, xây dựng, trình và bảo vệ với các cấp có thẩm quyền đảm bảo vốn cho các dự án đầu tư. Trong đó có việc bảo vệ tăng vốn điều lệ, vốn cho 6 dự án cấp bách… Bên cạnh việc xin vốn cho đầu tư thì phải rà soát lại các dự án đang thực hiện và các dự án sẽ thực hiện nhằm loại bỏ những hạng mục hoặc quy mô đầu tư chưa cần thiết để giảm tổng mức đầu tư.

Năm là, phát huy những thành tích đã đạt được trong năm 2013 trong lĩnh vực đầu tư, năm 2014, cần tập trung:

•  Phát huy vai trò, hoạt động có hiệu quả của Ban QLDA sẽ được thành lập. Nhanh chóng đưa Ban QLDA vào hoạt động. Hoàn thành quyết toán các dự án đã hoàn thành đưa vào sử dụng từ năm 2013 trở về trước.
•  Xây dựng vai trò, trách nhiệm của các Ban QLDA, các Tổ giúp việc dự án, của Chủ đầu tư, Chủ đầu tư được ủy quyền của các Ban chuyên môn nhưng chủ yếu là của Ban QLDA và Tổ giúp việc dự án.
• Chủ động, tích cực tìm các nguồn vốn cho đầu tư.
• Tổ chức giám sát đầu tư chặt chẽ, có phân công trách nhiệm từng cá nhân theo dõi, quản lý dự án.

Sáu là, ban hành, áp dụng Quy chế Trả lương, Trả thưởng mới; Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp theo quy định của pháp luật, coi đây là đòn bẩy trong việc thúc đẩy các hoạt động của đơn vị.

Bảy là, xây dựng, ban hành các nội dung cần công khai hóa các hoạt động của đơn vị để CB-CNV giám sát, phòng chống tham nhũng, triệt để tiết kiệm.

Tám là, tăng cường công tác tuyên truyền, tạo sự đồng thuận cao trong nội bộ đơn vị. Xây dựng mối đoàn kết nội bộ. Khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân tiêu biểu, có đóng góp nhiều công sức cho Tổng công ty.

Chín là, tăng cường áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, cải cách hành chính nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí.

Mười là, quyết liệt hơn nữa trong công tác điều hành ở tất cả các cấp; Tổ chức thực hiện nhiệm vụ ngay từ tháng đầu, quý đầu năm 2014. 

Đỗ Quang Việt