Chiến lược phát triển TCT QLB VN đến 2020, tầm nhìn đến 2030

Chiến lược xác định nền tảng cho sự phát triển của Tổng công ty đến năm 2030 là ba trụ cột: Đầu tư cơ sở vật chất, công nghệ, kỹ thuật hiện đại; Đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực có chất lượng; Xây dựng mô hình quản lý Tổng công ty phù hợp với các quy định của Việt Nam và đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế.  Đồng thời Chiến lược cũng chỉ rõ: “cung cấp các dịch vụ bảo đảm hoạt động bay trong các vùng thông báo bay (FIR) do Việt Nam quản lý, các hoạt động bay đi đến các cảng hàng không sân bay trong nước là hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi”.

Chiến lược xác định mục tiêu phấn đấu đến năm 2030, Tổng công ty trở thành một trong những Nhà cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt đông bay hàng đầu khu vực Đông Nam Á trên cả hai tiêu chí năng lực điều hành bay và chất lượng các dịch vụ. Theo đó:

• Về năng lực điều hành bay: Phấn đấu đến năm 2020, Tổng công ty đáp ứng được lưu lượng hoạt động bay từ tám trăm ngàn đến  một triệu chuyến bay (gấp đôi lưu lượng bay năm 2010); đến năm 2030, đạt từ 1,2 triệu đến 1,5 triệu chuyến bay (gấp ba lần lưu lượng bay năm 2010), đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu của ICAO và đảm bảo an toàn cho 100% chuyến bay hoạt động trong vùng trời trách nhiệm của Việt Nam.
• Về tổng thu, phấn đấu đến năm 2020 đạt trên 5 112 tỷ đổng, và nộp ngân sách nhà nước đạt 2 675 tỷ đồng, tăng bình quân  từ 7% - 10% / năm về cả hai chỉ tiêu này.
• Về quy mô doanh nghiệp, dự kiến đến năm 2020, Tổng công ty có vốn điều lệ trên 3000 tỷ đồng (hiện nay Tổng công ty có vốn điều lệ là 2.552.746 triệu đồng). Trong đó Công ty mẹ đóng vai trò thực hiện chức năng đầu tư tài chính, nắm giữ bí quyết công nghệ, chi phối về thị trường trong tổ hợp công ty mẹ - công ty con với số lượng 2 -3 công ty con hoạt động theo mô hình công ty cổ phần và công ty TNHH.

Chiến lược cũng đề ra các giải pháp và các kế hoạch triển khai thực hiện trên tất cả các lĩnh vực chuyên môn của Tổng công ty và quản trị doanh nghiệp.

Bộ GTVT cũng yêu cầu Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam chủ trì, phối hợp với các cơ quan đơn vị có liên quan để tổ chức triển khai Chiến lược; Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư phát triển hàng năm và trong 05 năm, các chương trình, kế hoạch hành động khác để triển khai thực hiện Chiến lược, trình cấp có thẩm quyền quyết định và quản lý, giám sát theo quy định của pháp luật và Điều lệ của Tổng công ty; Định kỳ 6 tháng tiến hành rà soát, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược, báo cáo bộ GTVT để kịp thời bổ sung, điều chỉnh và đề xuất các giải pháp có tính khả thi, hiệu quả.

Đ.C