Hội nghị triển khai Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2019

Đồng chí Lê Tiến Thịnh- Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty đã phổ biến nhiệm vụ trọng tâm trong Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm năm 2019 của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam. Theo đó, ngành hàng không nói chung và ngành Quản lý bay nói riêng đang đứng trước những thách thức mới, các yếu tố khách quan do biến động về kinh tế, chính trị, xã hội của nhiều nước trên thế giới có tác động không nhỏ tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Điều đó tạo ra những cơ hội lớn song cũng tiềm ẩn nhiều thách thức trong việc thực hiện đầu tư phát triển dịch vụ Thông tin- Dẫn đường- Giám sát hàng không, dịch vụ Bay kiểm tra hiệu chuẩn và sản xuất công nghiệp hàng không.

Đảng ủy Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay quyết tâm bám sát Nghị quyết lãnh đạo của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam; tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020 tầm nhìn đến 2030 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư- xây dựng giai đoạn 2016- 2010; tập trung đầu tư phát triển dịch vụ Thông tin- Dẫn đường- Giám sát hàng không, dịch vụ Bay kiểm tra hiệu chuẩn và sản xuất công nghiệp hàng không; hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Năm 2019, Đảng bộ Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay xác định 10 mục tiêu chính để phấn đấu thực hiện: Doanh thu: 356,996 Tỷ đồng, bằng 102,1% kế hoạch năm 2019; Sản lượng giờ cung cấp dịch vụ công ích: 344.390 giờ, tăng 4,9% so với thực hiện năm 2018; Lợi nhuận trước thuế: 70,302 tỷ đồng, tăng 10,83% so với ước thực hiện năm 2018; Năng suất lao động bình quân: 412,33 triệu đồng/người/năm; Lương bình quân của NLĐ: 19,250 triệu đồng/người/tháng; Nộp đúng, nộp đủ thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của pháp luật; 100% dự án thực hiện đúng quy định pháp luật, đảm bảo chất lượng, hiệu quả, phấn đấu trên 80% dự án hoàn thành đúng tiến độ; 100% Tổ chức đảng xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, 100% đảng viên hoàn thành nhiệm vụ, trong đó 80% đảng viên xếp loại từ Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, tổ chức kiểm tra, giám sát tối thiểu 30% đảng viên và 40% tổ chức đảng, kết nạp từ 09- 12 quần chúng ưu tú vào Đảng; 100% các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Phụ nữ hoạt động đúng quy định của pháp luật và đạt các danh hiệu thi đua; Không có vi phạm Điều lệ, Quy chế quản lý tài chính, Thỏa ước lao động tập thể, Quy chế dân chủ ở cơ sở và các Quy định của pháp luật.

Đảng ủy trao tặng Giấy khen cho tổ chức đảng đạt tiêu chuẩn “Trong sạch, vững mạnh”năm 2018

Hội nghị đã tập trung thảo luận và thống nhất 09 giải pháp chính để đảm bảo hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra.

Thứ nhất, đổi mới phương thức giao và triển khai kế hoạch cho các bộ phận, đơn vị; thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch của các bộ phận, đơn vị, cá nhân gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty và mức độ tham gia đóng góp của từng bộ phận/cá nhân để làm cơ sở trả lương hiệu quả.

Thứ hai, quản lý và khai thác hiệu quả các trang thiết bị CNS hiện có và các trang thiết bị CNS mới được đầu tư; thực hiện công tác đảm bảo kỹ thuật, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa theo đúng quy định, tiêu chuẩn; xây dựng và triển khai tốt kế hoạch kiểm tra công tác bảo đảm kỹ thuật, an toàn các đài/trạm CNS và hệ thống trang thiết bị kỹ thuật khác.

Thứ ba, tiếp tục cung cấp dịch vụ bay kiểm tra, hiệu chuẩn trên cơ sở duy trì thị phần, đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Tìm giải pháp đảm bảo cung cấp tàu bay ổn định, an toàn, hiệu quả và lâu dài cho dịch vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn, đáp ứng yêu cầu bay kiểm tra PBN.

Thứ tư, triển khai thực hiện tốt phương án “Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp chế tạo thiết bị hàng không” nhằm duy trì và phát triển kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng không. Triển khai kế hoạch phát triển thị trường và thương hiệu gắn liền với nâng cao hoạt động phát triển thị trường và bán hàng để duy trì mối quan hệ với các khách hàng truyền thống như VATM, ACV, SELEX, NESIC, đồng thời mở rộng ở khu vực phía Nam và các khách hàng mới như tập đoàn Sun group, Tecapro…..

Thứ năm, nâng cao năng lực và phát huy hiệu quả hoạt động của Ban Quản lý dự án đầu tư và xây dựng chuyên ngành, quản lý chặt chẽ về tiến độ và chất lượng các dự án đầu tư. Tập trung tháo gỡ khó khăn liên quan đến thủ tục để thực hiện đầu tư các dự án đảm bảo tiến độ kế hoạch, đặc biệt là những vướng mắc trong công tác giải phóng mặt bằng của các dự án.

Thứ sáu, tập trung nguồn lực triển khai thực hiện Đề án thành lập Công ty cổ phần Công nghiệp hàng không; Công ty cổ phần Bay kiểm tra, hiệu chuẩn hàng không Việt Nam sau khi được cấp có thẩm quyền phê duyệt chủ trương. Đẩy mạnh thực hiện các nội dung nâng cao năng lực trung tâm RSC trên 03 lĩnh vực dẫn đường ILS, giám sát radar và ADS-B, trong đó tập trung chủ yếu vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để cung cấp dịch vụ lắp đặt, thông điện, hiệu chỉnh.

Thứ bảy, duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng KH&CN. Rà soát, cải tiến Quy chế hoạt động KH&CN để đảm bảo phù hợp với chương trình hành động của doanh nghiệp nhằm thích ứng với cuộc cách mạng công nghệ 4.0 trong lĩnh vực hàng không. Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng giải quyết vấn đề cho cơ quan quản lý, tham mưu; bộ phận chủ trì đề tài và các chủ nhiệm đề tài trong thực thi các nhiệm vụ khoa học công nghệ. Đánh giá, sử dụng hiệu quả các nguồn lực nội bộ. Tìm kiếm, đẩy mạnh việc hợp tác với các cơ sở nghiên cứu KH&CN hàng đầu Việt Nam trong công tác nghiên cứu khoa học công nghệ.

Thứ tám, tập trung triển khai thực hiện Chương trình cải tiến hệ thống văn bản quản lý nội bộ của công ty; trong đó chú trọng việc sửa đổi Quy chế trả lương, trả thưởng; Quy chế Quản lý kỹ thuật; hoàn thành xây dựng Đề án doanh nghiệp học tập để đưa vào khai thác trong năm 2019 nhằm nâng cao hiệu quả bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên hướng tới mục đích vì sự phát triển bền vững của công ty và lợi ích của người lao động. Duy trì tốt công tác đánh giá năng lực định kỳ, làm cơ sở để triển khai các kế hoạch phát triển và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.

Thứ chín, tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp với mục tiêu tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, ổn định và nâng cao chất lượng. Bảo toàn và sử dụng có hiệu quả vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh khác và đầu tư phát triển. Tiếp tục tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức về hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 đến toàn thể người lao động trong Công ty, đặc biệt gắn việc xây dựng và thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro với việc quản lý an toàn cung cấp dịch vụ CNS và an toàn sản xuất kinh doanh; xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật và giám sát an toàn cung cấp dịch vụ CNS ứng dụng CNTT để tự động quản lý các chỉ số.

Đảng ủy trao tặng Giấy khen cho đảng viên  HTXSNV năm 2018

Tại buổi lễ Ban Chấp hành Đảng ủy Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã công bố Quyết định khen thưởng đối với tổ chức đảng và đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tiêu biểu trong năm 2018. Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty kêu gọi toàn thể cán bộ, đảng viên, người lao động Công ty ATTECH đoàn kết, hợp tác, đổi mới tư duy, lao động sáng tạo, khắc phục khó khăn, vượt qua thách thức, tận dụng thời cơ, tiếp tục đổi mới, quyết tâm thực hiện tốt Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2019 của Đảng ủy Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam và Đảng ủy Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay đã đề ra.

Lê Hà- Văn phòng ATTECH