VATM: Ban hành Chương trình hành động năm 2017

Theo đó, chương trình hành động năm 2017 của Tổng công ty nhằm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đã đề ra, đồng thời yêu cầu các cơ quan, đơn vị tập trung triển khai đồng bộ và có hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu như sau:

Thứ nhất, nhiệm vụ cung ứng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay, tất cả các cơ quan, đơn vị của Tổng công ty phải tập trung mọi nguồn lực, ưu tiên hàng đầu cho nhiệm vụ cung ứng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay bảm bảo điều hành bay an toàn, điều hòa, hiệu quả 100% chuyến bay trong vùng trời trách nhiệm. Đảm bảo điều hành bay an toàn trong mọi điều kiện, phấn đấu năm 2017 đạt các chỉ số về an toàn giảm 5% so với năm 2016, duy trì không có các vụ việc mức A và B theo phân loại của Tổ chức ICAO. Tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp đã đề ra trong Đề án nâng cao năng lực, an toàn và chất lượng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay của Tổng công ty. Đảm bảo cung cấp dịch vụ thông báo tin tức hàng không đầy đủ, kịp thời, chính xác.

Nhân viên điều hành bay tại Trung tâm Kiểm soát đường dài Hà Nội

Thứ hai, công tác kế hoạch, tài chính phấn đấu vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch như sản lượng điều hành bay đảm bảo an toàn, điều hòa, hiệu quả, đạt 765.943 lần chuyến, tăng 5,01%; tổng doanh thu 3.047 tỷ đồng, tăng 4,89%; tổng chi 2.283 tỷ đồng, tăng 7,13%; lợi nhuận trước thuế  764 tỷ đồng, bằng 98,72%; nộp ngân sách nhà nước 2.134 tỷ đồng, bằng 99,43% so với ước thực hiện năm 2016.

Thứ ba, công tác đầu tư xây dựng tiếp tục các biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ triển khai thực hiện các dự án đầu tư theo kế hoạch. Tăng cường công tác quản lý đấu thầu, công tác kiểm tra, giám sát, xử lý ngay những vướng mắc liên quan đến tiến độ và chất lượng công trình. Tập trung triển khai thực hiện một số dự án xây dựng lớn, trọng điểm của Tổng công ty. Bên cạnh đó tiếp tục đầu tư, xây dựng, phát triển đồng bộ hệ thống các công trình chuyên ngành quản lý bay hiện đại, chú trọng phát triển lĩnh vực công nghiệp hàng không trên cơ sở tận dụng nguồn lực có sẵn để sản xuất, chế tạo các sản phẩm kỹ thuật chuyên ngành, từng bước thay thế nhập khẩu.

Thứ tư, công tác sắp xếp, đổi mới và tái cơ cấu doanh nghiệp, tiếp tục triển khai thực hiện đề án Tái cơ cấu và đề án Nâng cao năng lực, an toàn và chất lượng dịch vụ bảo đảm hoạt động bay của Tổng công ty. Hoàn thiện đề án thành lập Công ty TNHH một thành viên Quản lý an ninh Hàng không và tài sản khu bay. Triển khai thực hiện chiến lược phát triển Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn đến năm 2030.

Kíp trực kỹ thuật tại Trung tâm Quản lý luồng không lưu

Thứ năm, công tác xây dựng văn bản, quy chế quản lý nội bộ, bổ sung điều chỉnh hệ thống văn bản quản lý, xây dựng hoàn thiện các quy chế, quy định quản lý nội bộ phù hợp với Điều lệ tổ chức và hoạt động, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý mới. Sửa đổi bổ sung quy định về chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan tham mưu giúp việc và hoàn thiện quy chế lương mới của Tổng công ty.

Thứ sáu, về công tác đào tạo huấn luyện, phát triển nguồn nhân lực, phát triển khoa học kỹ thuật, tích cực triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo năm 2017 một cách toàn diện nhưng có ưu tiên đối với các lĩnh vực chuyên môn mũi nhọn, tập trung đầu tư vào nguồn lực mang tính dài hạn. Tổ chức các khóa huấn luyện kiểm soát viên không lưu nâng cao theo mô hình chuyên gia nước ngoài vào Việt Nam giảng dạy. Tăng cường các nội dung huấn luyện nội bộ, huấn luyện tại chỗ nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Hội thảo hợp tác đào tạo kiểm soát viên không lưu theo chương trình xã hội hóa

Thứ bảy, về công tác hợp tác quốc tế, tham gia các hội nghị thường niên và ký kết bổ sung/sửa đổi các văn bản thảo thuận với các quốc gia lân cận liên quan đến các lĩnh vực bảo đảm hoạt động bay. Tăng cường xây dựng các mối quan hệ, hợp tác với các đối tác liên quan như Cơ quan Thương mại Hoa Kỳ, công ty MITRE, Cục hàng không Sigapore, công ty Airways New Zealand…

Thứ tám, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tiếp tục tổ chức kiểm tra và rà soát, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các văn bản, quy chế quản lý nội bộ nhằm thực hiện tốt công tác phòng, chống tham nhũng. Tăng cường vai trò trách nhiệm của thủ trưởng các cơ quan, đơn vị trong việc thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí.

Nhân viên trực tại phòng AIP Trung tâm Thông báo tin tức Hàng không

Để tổ chức thực hiện có hiệu quả Chương trình này, Tổng giám đốc yêu cầu các cơ quan, đơn vị chủ động, tích cực triển khai thực hiện Chương trình hành động trong phạm vi lĩnh vực, chức năng, nhiệm vụ được giao và có báo cáo định kỳ hàng tháng. Ban Kế hoạch- Đầu tư là đầu mối theo dõi, tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện của các cơ quan đơn vị, lập báo cáo chung của Tổng công ty, báo cáo Hội đồng Thi đua khen thưởng Tổng công ty để xem xét, đánh giá công tác thi đua khen thưởng đối với các cơ quan, đơn vị.

Năm 2017 có ý nghĩa rất quan trọng, là năm then chốt trong việc thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2016 - 2020, là năm đầu triển khai các Nghị quyết và chủ trương lớn được Quốc hội thông qua. Để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2017 và các nhiệm vụ đã được đề ra tại các Nghị quyết của Quốc hội, Chính phủ yêu cầu các cấp, các ngành, các doanh nghiệp với chủ đề năm 2017 “Tăng cường kỷ cương, đề cao trách nhiệm, thi đua sáng tạo, phát triển nhanh và bền vững”.

ĐTT- VPTCT