Tới dự và chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Chủ tịch Hội đồng thành viên, các đồng chí trong Ban điều hành Tổng công ty, đại diện Thường vụ Công đoàn TCT và 120 đại biểu được bầu từ các Ban, Văn phòng, Trung tâm thuộc Khối cơ quan Tổng công ty.

Đ/c Nguyễn Tiến Bình – Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, đ/c Nguyễn Thị Hồng Oanh – Chủ tịch Công đoàn Cơ quan và đ/c Bùi Huy Đạo – Ban Tổ chức Cán bộ - Lao động đã được bầu vào Đoàn chủ tịch, đồng chủ trì Hội nghị.

Hội nghị đã nghe báo cáo của Đoàn chủ tịch về: Kết quả thực hiện nhiệm vụ công tác của khối cơ quan Tổng Công ty năm 2013 và phương hướng, biện pháp thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2014; Kết quả tổ chức Hội nghị người lao động cấp Ban, Văn phòng, Trung tâm và tình hình thực hiện thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động năm 2013. Đồng thời cũng thông qua báo cáo đánh giá tình hình, kết quả tổ chức, hoạt động năm 2013 và phương hướng, nhiệm vụ của Tổ thanh tra nhân dân năm 2014.

Tổng giám đốc Đỗ Quang Việt phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị

Thay mặt lãnh đạo Tổng công ty, Tổng giám đốc Đỗ Quang Việt  đã phát biểu chỉ đạo Hội nghị. Trong đó, Tổng giám đốc đã nhấn mạnh về những khó khăn, thách thức và những kết quả đạt được, những thành tích được biểu dương của Tổng công ty trong năm vừa qua - “Đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu được giao”, đồng thời đưa ra phương hướng đổi mới, đặc biệt là đổi mới về suy nghĩ và cách thức làm việc để thành công hơn nữa. Tổng giám đốc đánh giá rất cao những cố gắng, nỗ lực của Khối cơ quan Tổng Công ty đã đạt được trong năm 2013, điều đó đã đóng góp một phần rất quan trọng vào việc hoành thành nhiệm vụ chính trị của Tổng công ty.

Ngoài ra, Hội nghị đã cùng lắng nghe 07 ý kiến tham luận từ đại diện các Ban, Văn phòng. Nôi dung các bài tham luận tập trung vào Quy chế tiền lương, tiền thưởng mới ban hành, chế độ chính sách,  cơ sở vật chất đảm bảo điều kiện làm việc,v.v. Hầu hết các ý kiến của các ban, Văn phòng đã được đồng chí Bùi Huy đạo – đại diện cho Ban Tổ chức cán bộ lao động tiền lương và Tổng Giám đốc ghi nhận, trả lời, giải đáp tại Hội nghị.

Sau gần 4 giờ làm việc thực sự nghiêm túc, có hiệu quả và dân chủ, Hội nghị đại biểu người lao động Khối cơ quan đã thành công tốt đẹp. Hội nghị đã bầu được Tổ thanh tra Nhân dân gồm 05 đồng chí, Đoàn đại biểu đi dự Hội nghị NLĐ Tổng công ty 20 đồng chí.

Trích Bài phát biểu của Tổng giám đốc tại Hội nghị:

Năm 2013 là một năm Tổng công ty gặp nhiều khó khăn thách thức: Trước những sự cố điều hành bay trong năm năm 2012, đặc biệt là vụ 14/10 tại ACC/HAN Bộ Giao thông Vận tải đã đánh giá công tác đảm bảo an toàn bay của chúng ta còn nhiều vấn đề cần phải xem xét, ngoài ra tiến độ thực hiện các dự án chậm, biên chế bộ máy cồng kềnh…Vì vậy, Bộ Giao thông Vận tải, Cục Hàng không Việt Nam đã quết liệt chỉ đạo Tổng công ty thực hiện nhiều biện pháp để khắc phục những hạn chế trên. Chính những điều đó đã làm ảnh hưởng đến uy tín và vị thế của Ngành quản lý bay. Bên cạnh đó chúng ta còn gặp rất nhiều khó khăn khách quan khác: Điều kiện khí hậu hết sức khắc nghiệt, trong năm có đến 15 cơn bão; vốn đầu tư không có nên nhiều dự án cấp thiết cho công tác điều hành bay đã phải dừng, hoãn; thiết bị cũ, hỏng hóc thường xuyên do đã hết hạn sử dụng song chưa có tiền đầu tư nên vẫn phải sử dụng; áp lực tái cơ cấu Tổng công ty; Kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao rất muộn làm cho Tổng công ty thiếu chủ động…

Mặc dù vậy, năm 2013 với sự lãnh đạo đúng đắn của Đảng ủy Tổng công ty, sự chỉ đạo sát sao của Hội đồng thành viên, sự điều hành quyết liệt của Ban Tổng Giám đốc và sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên TCT nói chung và khối cơ quan nói riêng, Tổng công ty của chúng ta đã khắc phục phục được khó khăn nêu trên và đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kế hoạch, được Lãnh đạo Bộ GTVT ghi nhận và biểu dương, cụ thể như sau:

1. Công tác an toàn bay đã và đang được từng bước củng cố vững chắc, hạn chế đến mức thấp nhất nhân tố, nguy cơ tiềm ẩn, gây mất an toàn bay do lỗi trực tiếp của Kiểm soát viên không lưu, cụ thể trong năm chỉ có 07 vụ chiếm 0,0012% so với sản lượng điều hành bay. Năm 2013 là một năm được đánh giá có tần suất điều hành bay tăng, tính chất hoạt động bay ngày càng phức tạp nhưng tỷ lệ sự cố do lỗi trực tiếp của KSVKL giảm rõ rệt so với cùng kỳ năm trước và tính chất mức độ ít nghiêm trọng, ý thức trách nhiệm của CBCNV đặc biệt là lượng kiểm soát viên không lưu, kỹ thuật đã có chuyển biến rõ rệt.

2. Đến thời điểm hiện nay hầu hết các dự án của Tổng công ty đều đảm bảo tiến độ, đặc biệt đã hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng Đài kiểm soát không lưu Tân Sơn Nhất đúng tiến độ đã cam kết với cấp trên và được Bộ Trưởng Bộ Giao thông Vận tải đánh giá cao. Giải quyết dứt điểm các tồn tại của dự án Đài kiểm soát không lưu Nội Bài.

3. Công tác tái cơ cấu được thực hiện quyết liệt: Sắp xếp, điều chỉnh lại lực lượng lao động của Tổng công ty từ nơi thừa sang nơi thiếu; kiện toàn lại cơ quan tham mưu, giúp việc trong đó sắp xếp lại cơ quan tham mưu giúp việc của Đảng, Đoàn thể, Văn phòng Hội đồng thành viên, giải thể các phòng chuyên môn (bỏ cấp trung gian) theo đúng ý kiến chỉ đạo của Bộ trưởng; động viên người lao động tự nguyện chuyển sang học nghề Kiểm soát viên không lưu. Thành lập mới Ban An toàn, Ban Kiểm soát nội bộ, Trung tâm Phối hợp tìm kiếm cứu nạn HK trực thuộc Tổng công ty, Trung tâm Huấn luyện đào tạo nghiệp vụ Quản lý bay; Sát nhập Ban Đào tạo huấn luyện về Ban TCCB-LĐ;

4. Công tác Tài chính: Sửa đổi Thông tư số: 119/2007/TT-BTC ngày 09/09/2007 của Bộ Tài chính nâng tỷ lệ phí điều hành bay qua để lại cho Tổng công ty từ mức 25% lên 35% bổ sung nguồn vốn để đầu tư. Triển khai các thủ tục vay vốn thương mại cho các dự án đầu tư.

5. Trong năm 2013, Tổng công ty đã ban hành, sửa đổi, bổ sung 24 Quy chế quản lý nội bộ và 01 định mức kinh tế kỹ thuật. Trong đó quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của tổ chức, cá nhân trong quản lý, điều hành và thi hành nhiệm vụ. Các quy chế được ban hành cơ bản đáp ứng nhu cầu quản lý và hoạt động của Tổng công ty, phù hợp với thực tiễn và dễ áp dụng.

Chúng ta đã đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu kế hoạch được giao. Tổng giám đốc đánh giá rất cao những cố gắng, nỗ lực của Khối cơ quan Tổng Công ty đã đạt được trong năm 2013, đóng góp một phần rất quan trọng vào việc hoành thành nhiệm vụ chính trị của Tổng công ty. Để đạt và vượt được Kế hoạch thì chúng ta phải giảm các khoản chi khác. Trong quá trình quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải tiết kiệm, tiết giảm tối đa các chi phí, nếu không thì chúng ta không thể đảm bảo được tiền lương cho người lao động. Đứng trước thực trạng đó tổng giám đốc yêu cầu CBCNV khối cơ quan Tổng công ty cần phải thay đổi lối suy nghĩ và cách thức làm việc, trong đó tập trung:

1. Coi nhiệm vụ an toàn bay là nhiệm vụ trọng tâm, hàng đầu và là nhiệm vụ sống còn, xuyên suốt của Tổng công ty.

2. Trong công tác đầu tư cần linh hoạt, mềm dẻo tránh cứng nhắc và nguyên tắc gây chậm tiến độ dự án nhưng phải đảm bảo tuân thủ đúng các qui định của Nhà nước và của Tổng công ty.

3. Quy chế tiền lương:

- Quy chế tiền lương của Tổng công ty mới ban hành trên cơ sở người lao động làm vị trí nào thì hưởng lương ở vị trí đó. Tuy nhiên yêu cầu các cơ quan, đơn vị phối hợp với các tổ chức công đoàn cùng cấp tổ chức tuyên truyền, phổ biến và giải thích cho người lao động nắm được những ưu việt của Quy chế tiền lương.

- Sau quí I/2014 trên cơ sở báo cáo các đơn vị về việc triển khai quy chế tiền lương, tập trung để xem xét điều chỉnh lại quy chế phân bổ giữa các đơn vị. Bên cạnh đó các tổ, đội cũng phải sắp xếp lại HSCD cho phù hợp.

- Trên tinh thần Quy chế tiền lương, tiền thưởng đang thực hiện tiếp tục xây dựng thang lương, bảng lương của Nhà nước

4. Người lao động luôn đề nghị được tuyên truyền, phổ biến về chủ trương đường lối chính sách mới có liên quan trực tiếp đến chế độ, nghĩa vụ, quyền lợi của NLĐ để NLĐ. Tuy nhiên, cũng yêu cầu người lao động cần chỉnh đốn lại ý thức tổ chức kỷ luật tại các buổi tập huấn, tuyên truyền, phổ biến: lắng nghe, ghi chép lại những nội dung lĩnh hội được để về phổ biến lại cho những người không được nghe.

5. Các cơ quan tham mưu cần cải thiện tiến độ thực hiện công việc và tăng cường tính chủ động trong công tác tham mưu để đáp ứng hơn nữa yêu cầu nhiệm vụ.