Nội dung cụ thể của kế hoạch tập trung vào các nội dung sau:

          Thứ nhất là xây dựng các cơ chế, chính sách thu hút nhân tài như:  Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng phù hợp nhằm ưu tiên, khuyến khích nhân tài, người lao động trong các lĩnh vực đặc thù, mũi nhọn của Tổng công ty; Xây dựng quy chế bổ nhiệm cán bộ đảm bảo các quy định của Đảng, Nhà nước; đồng thời có cơ chế khuyến khích trong việc ưu tiên, xem xét bổ nhiệm người tài; Xây dựng chính sách thích hợp nhằm ưu tiên trang bị phương tiện làm việc hiện đại, phương tiện đi lại phục vụ công việc cho người tài.

          Thứ hai là xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân tài như: Rà soát, đánh giá các chương trình, giáo trình từ đó xây dựng phương án điều chỉnh, bổ sung nhằm đáp ứng yêu cầu trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân tài; Mời các chuyên gia nước ngoài giảng dạy, xây dựng hệ thống chương trình, giáo trình và nội dung đào tạo, bồi dưỡng nhân tài và nguồn nhân lực thiết yếu của Tổng công ty; Củng cố hệ thống huấn luyện nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động;  Ưu tiên lựa chọn, bố trí nhân tài tham gia các khóa đào tạo, huấn luyện, hội nghị, hội thảo khoa học.

          Thứ ba là có kế hoạch sử dụng nhân tài như: Áp dụng các cơ chế, chính sách của Đảng, Nhà nước về nhân tài, tạo điều kiện để nhân tài tự khẳng định, phát triển và yên tâm cống hiến; Thực hiện chính sách trọng dụng, đãi ngộ và tôn vinh nhân tài; Xây dựng các chính sách đãi ngộ đối với nhân tài như: Chế độ lương, điều kiện làm việc, khen thưởng, tôn vinh người có tài, người có công, bố trí sử dụng và tạo môi trường làm việc thuận lợi, chính sách khuyến khích những đề tài, sáng kiến đề tài nghiên cứu khoa học áp dụng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty; Đối với cán bộ, công nhân viên thuộc diện tài năng trẻ, nhân lực chất lượng cao được ưu tiên tạo điều kiện trong công tác như: Được bố trí, phân công công việc phù hợp với năng lực, sở trường, trình độ chuyên môn nghiệp vụ; được ưu tiên tạo điều kiện về phương tiện làm việc, nghiên cứu, học tập và nâng cao trình độ; được ưu tiên xem xét trong việc bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử vào các chức vụ lãnh đạo.

            Để đạt được các mục tiêu Hội đồng thành viên cũng đề ra các giải pháp thực hiện như sau:          

           Kết hợp chặt chẽ giữa sử dụng và đãi ngộ nhân tài: Ưu tiên bố trí người có trình độ, năng lực vào các vị trí then chốt trong dây chuyền sản xuất, kinh doanh đồng thời có cơ chế hợp lý về đãi ngộ cho các vị trí này; Tạo môi trường thu hút nhân tài như: Trang bị cơ sở vật chất, môi trường làm việc tốt; điều kiện thông tin nhanh, kịp thời, đầy đủ và chính xác; Lãnh đạo các cơ quan, đơn vị cần quan tâm xây dựng một tập thể đoàn kết, không khí làm việc cởi mở, minh bạc dân chủ. Xây dựng chính sách cụ thể tạo điều kiện để nhân tài có cuộc sống ổn định, yên tâm công tác và cống hiến cho Tổng công ty. Tạo ra môi trường lành mạnh trong công tác tuyển dụng để thu hút nhân tài. Các cơ quan đơn vị phải tuân thủ nghiêm túc quy chế tuyển dụng của Tổng công ty, đồng thời tăng cường kiểm tra, giám sát việc tuyển dụng, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực; Xây dựng chính sách thu hút và sử dụng nguồn nhân lực mang tính chất toàn diện; xây dựng cơ cấu nhân lực hợp lý nhằm tạo ra nhân tài trên nhiều lĩnh vực tạo ra sự đồng bộ trong cơ cấu nhân sự.

       Nguồn tin: Văn phòng Hội đồng thành viên.